內蒙古公司堅持奉獻綠色能源的服務宗旨,始終致力于綠色低碳清潔發展,以保護生態環境、關注百姓民生、熱心公益事業、促進社會和諧發展為己任,立足實際,
全力履行央企社會責任。
2004年以來,在地方累計投資600多億元,上繳稅費300多億元,深入推進惠民工程,關愛員工、精準扶貧、“映山紅”助學、賑災救助籌集資金1061.4多萬元,不遺余力,用真誠回報社會,推動共享發展。
2008年以來,在環境保護治理上累計投資近45.4億元。煤炭板塊,最大限度降低煤炭開采和運輸等過程的環境污染,礦山復墾率達95%,疏干水回收率100%;火電板塊,實施脫硫脫硝、超低排放改造,污染物全部達標排放;鋁業板塊,實施煤電鋁煙氣污染物趨零排放示范工程改造,排放凈化達到國內、國際領先水平。
內蒙古公司堅持“安全第一,預防為主”的方針,樹立核安全文化理念。扎實開展安全生產“百日整改”專項活動,深刻汲取三起人身傷亡事故和兩起設備一類障礙事故教訓,成立專項檢查組赴各單位開展安全設施專項檢查和外包隊伍等同管理專項督辦,在各版塊間統一標準、拉網式排查,立查立改;制定落實安全監督整改實施方案,明確措施,責任到人;實施有針對性的預控措施,避免類似事故發生,有效扭轉了安全生產的不利局面。
按照集團公司以省為實體優化區域布局要求,完成蒙東能源、蒙西能源整合,露天煤業組織機構優化,組建內蒙古公司并完成注冊。制定公司權力清單,配套開展規章制度升版工作,逐步優化管理體系,公司依法治企能力和規范管理水平不斷提升。
堅持引進、消化、吸收和自主創新相結合的原則,加強科技發展戰略研究,大力開展科技發展規劃工作,開展群眾性科技創新活動,積極向科學管理要效益。“集團級電力生產指標一體化管控平臺”獲得中國電力設備管理協會管理創新成果一等獎和中電聯2016年電力行業信息化成果二等獎。“高寒地區褐煤露天開采關鍵工藝技術研究”獲得集團公司科技進步三等獎。“全釩液流電池產業技術研究與工程示范”項目通過國家科技部重大專項預審。
強化標準成本制定、成本支出控制和支出差異分析工作,嚴格成本支出事前、事中、事后全過程管理,實現公司成本管理持續改進,經營水平持續提高。主營業務成本同比下降11.56%,處置低效無效資產5.47億元,降低財務費用1.5億元,采購低價氧化鋁,努力提高發電機組經濟指標,經營水平持續提高。
開展風險管理與內部控制體系建設工作,突出抓好重點領域風險防范,審計監督實現從本部到所屬單位的全覆蓋,積極推進風險預警指標體系建設,全面提升企業風險預控質量,以企業穩定促進社會穩定。
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