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【成果展】霍林河坑口發電公司:“創一流”目標引領企業發展
作者:劉志強    來源:霍林河坑口發電公司     時間:2019-12-27    點擊:495

2019年,霍林河坑口發電公司深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神,以國家電投“2035一流戰略”和內蒙古公司“一三二五”工作思路為統領,以“精準定位、規范運作、創造價值”為導向,確定了“高質量綠色發展、創建一流火電企業”的工作目標,扎實推進“精細化管理年”各項工作,通過全體干部員工的共同努力,實現了企業發展目標與員工價值的雙贏,為創建一流火電企業奠定了堅實的基礎。

經營業績創一流。積極完成和超額完成內蒙古公司下達的生產經營任務。超額完成全年計劃發電量,利潤總額完成內蒙古公司下達的任務目標,經營業績創歷史同期最好水平,保持了企業健康發展的良好勢頭。

安全管理創一流。落實國家電投、內蒙古公司關于安全生產及環境保護指標的要求,截至2019年12月25日,年度實現連續安全生產359 天,累計實現安全生產3820天。全年未發生內蒙古公司下達《綜合業績責任書》控制的安全事件,主要污染物達標排放,QHSE體系三鉆評估認證通過國家電投專家組審核驗收。

精益管理創一流。能效指標對標位居全國同類機組之首,全年供電煤耗、水耗、廠用電率均實現控制指標,1、2號機組在2017、2018年中電聯組織的全國火電機組能效水平對標競賽中,連續兩年分獲AAAA和AAAAA優勝機組稱號,保持了行業同類型機組領先水平。

市場開拓創一流。積極與東北電網溝通協調,拓展南北斷面外送潮流限值,機組出力在同等受限條件下由800MW放寬至1200MW;與東北能源局重新核定了該公司冬季機組最小運行方式,由原280MW上調至400-460MW,解決了長期困擾企業機組出力受限難題。抓住機組出力外送受限放寬這一契機,將市場營銷重心放在尋求電量額度上,內部合理調整機組檢修時間,發揮輔助調峰盈虧平臺作用,做好電蓄熱鍋爐的經濟性比對分析,核算調峰補償收益,合理安排機組月度開機方式,為全年發電量的完成贏得了市場空間。

標準化管理創一流。積極推進“標準化”管理各項工作,“形成“三位一體”的安全文明生產標準化水平治理體系,與生產設備設施的漏泄專項整治、標準化規范和亮化提升相結合,統一標準、統一設計,分層次治理,營造煥然一新的視覺環境。針對鍋爐“四管”漏泄、大電機故障及脫硫、除塵系統效率低等難題,形成公司專業人員、外委維護單位技術人員和外部技術專家“三種人”協同發力的設備治理體系,借助技術監督等手段,對檢修技改現場做到“關鍵風險點重點監督,關鍵質量點重點把關,關鍵進度節點重點管控”,從源頭上提升了設備健康水平。

創新驅動創一流。積極研發一體化智慧電廠平臺,覆蓋企業運行、檢修、經營、基礎管理等各個環節,實現一鍵存查統考,互融互通,數據共享,為基層減負,提高了管理效率。目前,運行精細化示范項目已上線試運行。組織實施機組脫硫綜合改造、兩臺引風機加裝變頻調速裝置等技術改造項目,推進機組深度節能環保降耗;加強預算管控,剛性執行資金計劃,嚴格控制成本,強化“兩金壓降”,做好納稅籌劃,實現向管理要效益。自主創新智運優系統、運行精細化管理、智能真空吸收微壓蒸汽功能深度回收利用系統、QHSE管理體系創新、火電廠輔助調峰收益監控平臺開發與應用、火電智能運維經驗檢索移動平臺等6項科技創新項目完成國家電投科技創新評審申報。

隊伍建設創一流。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線,落實從嚴治黨要求,領導班子率先垂范,深化政治引領、思想引領、組織引領、作風引領、文化引領,開展標準化黨支部建設,筑牢支部戰斗堡壘,發揮黨員領導干部引領示范作用,深化黨支部“鴻雁”工程,推動黨員創新創效創價值。發揮企業文化導向、激勵作用,推進“和”文化落地深植,實施“五小”暖心工程,增強“家”文化向心力。2019年,該公司黨委獲“通遼市先進基層黨組織”榮譽稱號;生技黨支部獲內蒙古公司“先進基層黨組織”“紅旗黨支部”榮譽稱號;呂雪霞創新工作室被命名為內蒙古自治區“職工創新工作室”榮譽稱號、王紅光創新工作室被命名為通遼市“職工創新工作室”榮譽稱號。

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